摘要：本规定旨在明确辅助材料的管理要求和流程。规定内容包括辅助材料的采购、验收、存储、使用及报废等环节，确保辅助材料的质量可控、安全有效。强调各部门应密切配合，遵循相关标准和程序，确保辅助材料在生产和科研过程中的合规使用。违反规定者将受到相应处罚。该规定的实施有助于提高管理效率，确保生产安全。

本文目录导读：

1. 目的和意义
2. 适用范围
3. 管理要求
4. 监督和检查
5. 责任和处罚

随着企业规模的扩大和生产技术的不断进步，对辅助材料的管理要求也越来越高，辅助材料是生产过程中的重要组成部分，其管理直接影响到生产效率和产品质量，建立一套科学、规范、有效的辅助材料管理规定，对于企业的可持续发展具有重要意义。

目的和意义

本规定的目的是明确辅助材料的管理要求，规范辅助材料的采购、验收、存储、使用等流程，确保辅助材料的质量和安全，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，为企业的发展提供有力保障。

适用范围

本规定适用于企业内所有辅助材料的管理，包括采购、验收、存储、使用等环节。

管理要求

1、采购管理

（1）采购计划：根据生产计划和实际需求，制定采购计划，明确采购数量、规格、质量等要求。

（2）供应商选择：选择合格的供应商，建立供应商档案，对供应商进行定期评估。

（3）合同管理：签订采购合同，明确采购内容、质量标准和验收方法等。

2、验收管理

（1）验收标准：制定辅助材料的验收标准，对辅助材料进行严格把关。

（2）验收流程：按照验收标准，对辅助材料进行检验和测试，确保质量符合要求。

（3）验收记录：做好验收记录，包括验收时间、验收人员、检验结果等。

3、存储管理

（1）存储设施：建立符合要求的存储设施，确保辅助材料不受潮、不变质。

（2）库存管理：建立库存管理制度，定期进行库存盘点，确保辅助材料的数量和品质。

（3）先进先出：遵循先进先出的原则，确保辅助材料的有效期。

4、使用管理

（1）使用计划：根据生产计划和实际需求，制定使用计划，避免浪费和短缺。

（2）领用审批：建立领用审批制度，对辅助材料的领用进行严格把关。

（3）使用记录：做好使用记录，包括使用时间、使用部门、使用数量等。

监督和检查

1、定期检查：对辅助材料的管理进行定期检查，确保各项规定得到贯彻执行。

2、专项检查：针对辅助材料管理中的薄弱环节进行专项检查，及时发现问题并进行整改。

3、考核评估：对辅助材料管理工作进行考核评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

责任和处罚

1、责任人：明确各级管理人员在辅助材料管理中的责任，建立责任追究制度。

2、处罚措施：对违反辅助材料管理规定的行为，进行严肃处理，包括警告、罚款、降级等。

本规定的实施，将有效提高企业辅助材料的管理水平，确保辅助材料的质量和安全，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，也有利于提高企业的竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障，各级管理人员应严格执行本规定，确保辅助材料管理工作的顺利进行。